L'avantage stratégique fondé sur l'improvisation et la diversité

Philippe Baumard (1)

1 i3-CRG - Centre de recherche en gestion i3

La littérature récente (Weick, 1998 ; Eisenhardt, 1997 ; Hatch, 1997, Moorman & Miner, 1998) voit dans l’improvisation une source de performance stratégique pour des firmes faisant face à des changements incessants. Cet article explore les liens entre performance, improvisation, diversité et confiance dans les organisations. Nous observons une petite organisation dont l’excès d’improvisation aboutit à une crise. Le dirigeant résout la crise par un renouvellement complet de son équipe. Il reprend immédiatement ses improvisations, mais après avoir tiré quelques enseignements de sa première expérience.

Mots clés: improvisation; diversité; confiance; impartition stratégique; créativité; fusions & acquisitions; « insider-outsider research »

Domaines: Sciences de l'Homme et Société; Gestion et management; Science politique; Sociologie; Sciences de l'information et de la communication

Philippe Baumard. L'avantage stratégique fondé sur l'improvisation et la diversité. VIIIe conférence Association Internationale de Management Stratégique, Ecole Centrale de Paris, Sep 1999, Paris, France. ⟨hal-03230273⟩