Quelles stratégies individuelles pour s’intégrer ? Le cas des infirmières de l’arctique québécois
Résumé
Individual adjustment strategies and tactics are one strand of the literature on organizational socialization, which relates to current onboarding topics. The literature has highlighted a wide variety of context-related operating modes, and several associated generic strategies and related tactics. However, most research is based on classic samples such as young graduates in their first job. This research proposes to complete the analysis of strategies and tactics in an extreme context, that of nurses in the Quebec Arctic. We describe this context as extreme in terms of socialization because it is characterized by a distance (even absence) from the organization (the health care center). Indeed, the nurses work in very small teams, in autonomy in an isolated area, and the essential part of the socialization process is therefore very largely based on the individuals, and very little on the health care center. We thus bring out two new purposes of individual adjustment strategies, which complement the existing literature and constitute benchmarks for rethinking integration practices.
Les stratégies et tactiques individuelles d’ajustement constituent l’un des volets de la littérature sur la socialisation organisationnelle, qui renvoie au processus d’intégration des individus dans les organisations. La littérature a permis d’identifier des typologies de comportements proactifs (tactiques), et plusieurs finalités génériques associées à ces comportements (stratégies). Cependant, la plupart des recherches se fonde sur des échantillons classiques comme des jeunes diplômés lors de leur premier emploi. Cette recherche propose de compléter l’analyse des stratégies et tactiques associées dans un contexte extrême, celui des infirmières de l’arctique québécois. Nous qualifions ce contexte d’extrême en matière de socialisation car il est caractérisé par une grande distance (voire absence) de l’organisation (l’hôpital). En effet, les infirmières évoluent dans des équipes très réduites, en autonomie dans une zone isolée, et l’essentiel du processus de socialisation repose donc très largement sur les individus, et très faiblement sur l’hôpital. Nous faisons ainsi émerger deux nouvelles finalités des stratégies individuelles d’ajustement, qui complètent la littérature existante et constituent autant de repères pour repenser les pratiques d’intégration.