Strategic Vision 5.0: Manage your actions in the face of disruptive changes in the Society
Vision Stratégique 5.0 : Pilotez vos actions face aux changements disruptifs de la Société
Résumé
Change is everywhere. Both continuous and cyclical, this is what drives us. To ignore it is ultimately to refuse your own progress and take the risk of being overwhelmed and disappearing. An organization that remains active is a vigilant, adaptable structure that masters change to make it an asset.
Choosing a Human-Centered "5.0" Vision: People are central. He expresses a need, proposes offers and ultimately creates different environments (economic, social, political, etc.). Through his choices and actions, he generates positive as well as negative developments. He must make decisions in the face of the societal changes that all of these interactions have created.
Strategic vision 5.0 thus puts people back at the heart of the four other systems of strategy, organization, territories and networks of influence.
Le changement est partout. A la fois continue et cyclique, c’est ce qui nous fait évoluer. L’ignorer, c’est finalement refuser sa propre progression et prendre le risque d’être dépassé et de disparaître. Une organisation qui reste active est une structure vigilante, adaptable et qui maitrise le changement pour en faire un atout.
Le choix d’une Vision « 5.0 » centrée sur l’humain : L’humain est central. Il émet un besoin, propose des offres et créé finalement différents environnements (économiques, sociaux, politiques, etc.) De par ses choix et ses actions, il engendre des évolutions positives comme négatives. Il doit prendre des décisions face aux changements sociétaux que l’ensemble de ces interactions ont créés.
La vision stratégique 5.0 remet ainsi l’humain au cœur des quatre autres dispositifs que sont la stratégie, l’organisation, les territoires et les réseaux d’influence.