Représenter la vision stratégique du dirigeant de PME-PMI : cartographier ses possibles, ses souhaitables, ses impossibles et ses non souhaitables. L'exemple de « DECAPIN »

Dominique Phanuel

doi:10.3917/resg.087.0017

Article Dans Une Revue Recherches en sciences de gestion Année : 2011

Représenter la vision stratégique du dirigeant de PME-PMI : cartographier ses possibles, ses souhaitables, ses impossibles et ses non souhaitables. L'exemple de « DECAPIN »

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Dominique Phanuel

Fonction : Auteur
PersonId : 989313

Val de Loire Recherche en Management

Normandie Innovation Marché Entreprise Consommation

Laboratoire Orléanais de Gestion (1998-2011)

Laboratoire d'Economie et de Gestion

Mots clés

Stratégie "S.P.I.NS" vision stratégique cas PME

Domaines

Sciences de l'Homme et Société Gestion et management

Dominique ; Philippe ; PHANUEL : Connectez-vous pour contacter le contributeur

https://hal.science/hal-02538251

Soumis le : jeudi 9 avril 2020-12:08:31

Dernière modification le : vendredi 1 décembre 2023-16:46:04

Dates et versions

hal-02538251 , version 1 (09-04-2020)

Identifiants

HAL Id : hal-02538251 , version 1
DOI : 10.3917/resg.087.0017

Citer

Dominique Phanuel. Représenter la vision stratégique du dirigeant de PME-PMI : cartographier ses possibles, ses souhaitables, ses impossibles et ses non souhaitables. L'exemple de « DECAPIN ». Recherches en sciences de gestion, 2011, 87 (6), pp.19. ⟨10.3917/resg.087.0017⟩. ⟨hal-02538251⟩

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