La gobernanza de los grandes proyectos arquitectónicos en Europa. Comparación de la Cidade da Cultura de Santiago y la Ópera de Oslo
Résumé
El desarrollo de grandes proyectos culturales (mega-eventos y flagship projects) ha constituido una de las estrategias urbanas públicas durante la última burbuja inmobiliaria. Desde una perspectiva crítica, parto de la idea de que estos flagship projects son el resultado de unas políticas de concentración de capital en espacios centrales de las ciudades europeas y que liderazgos políticos fuertes hacen posible su realización siguiendo una estrategia de marketing urbano. Propongo un estudio comparativo de las formas de gobernanza utilizadas en los casos de la Cidade da Cultura de Galicia (CdCG) en Santiago y en el de la Operahuset (OHO) en Oslo. El objetivo es analizar la estructura de gobierno en diferentes contextos territoriales; la transparencia de los agentes urbanos vinculados directamente a estos proyectos y la interacción entre estos agentes con aquellos que tienen las competencias en materia de urbanismo y de ordenación en las diferentes escalas de planificación. Este estudio busca avanzar en la comprensión de cómo los modos de gobernanza influyen en el grado de cumplimiento de los objetivos iniciales y discutir posibles alternativas para la obtención de un impacto territorial más justo socialmente.