Penser la maîtrise des risques avec Aristote: Quels éclairages sur l'indépendance du contrôle de la sûreté nucléaire?
Résumé
Suite à d’importantes difficultés financières, le directeur général d’un grand groupe nucléaire déclarait dans le rapport annuel de l’état de sûreté des installations nucléaire de l’Inspection Générale 2014 que « le groupe [industriel] est engagé dans une transformation en profondeur de son fonctionnement. Dans ces moments, plus que jamais la sûreté de nos installations et de nos activités doit rester notre priorité et faire l’objet d’un engagement et d’une attention toute particulière de chacun. Les circonstances nous obligent à être innovants pour améliorer notre performance. Cette obligation vaut aussi pour la sûreté où, sans rien lâcher sur les objectifs, il convient de répondre à l’ensemble de nos obligations de manière juste et proportionnée aux enjeux » (Rapport annuel de l’Inspection Générale, 2015, p. 3). la vision utilitariste de Simon peut être critiquée car certains de ses éléments tels que la norme de réciprocité (A. W. Gouldner) se sont avérés être des préconstruits antérieurs à l’existence d’attentes et de responsabilités (Pesqueux, 2015b, p.10) des organisations ; ce qui pourrait également être le cas d’autres éléments relatifs aux valeurs et participant aux décisions tels que des principesDe ce point de vue, les Anciens, qui ont réfléchi à la nature et aux fondements de la Cité et des relations sociales via la formulation d’éthiques relatives aux pratiques, pourraient nous aider à penser cette problématique de gouvernance des organisations. Peut-on encore aujourd’hui se référer à des valeurs fondamentales pour prendre des décisions et se positionner dans des systèmes socio-techniques complexes ?