Innovation ouverte : vers la génération 2.0

Résumé : L'innovation ouverte reste un concept très large, un peu fourre-tout, dont les frontières, les formes et les enjeux doivent encore d'être clarifiés. C'est précisément ce que nous nous proposons de faire dans cette contribution. Dans un premier temps, nous définissons le concept d'innovation ouverte et nous le confrontons aux théories existantes en économie et gestion de l'innovation. Cela nous amène notamment à distinguer les deux faces de l'innovation ouverte l'" inside-out et l'" outside-in " et à montrer que seule la première est réellement nouvelle en sciences de gestion. Cela nous permet également d'insister sur l'importance des droits de propriété intellectuels (DPI) et notamment du brevet dans l'essor et le succès des stratégies d'innovation ouverte. Dans un second temps nous présentons les différentes modalités de l'innovation ouverte. Nous insistons essentiellement sur la différence entre les formes traditionnelles d'innovation ouverte qui sont peu ouvertes et peu interactives (par exemple un accord bilatéral de collaboration de recherche entre une entreprise et une université) et des modalités qui ont émergé plus récemment et qui sont largement plus ouvertes et plus interactives (par exemple le crowdsourcing ou l'innovation avec des communautés open source). Nous appelons la première " innovation ouverte 1.0 " et la seconde " innovation ouverte 2.0 ", faisant ainsi référence à l'importance des TIC et notamment de l'Internet dit 2.0 pour favoriser la mise en place des modalités d'innovation ouverte 2.0. Enfin, dans un troisième temps nous analysons les enjeux stratégiques de l'innovation ouverte et nous évaluons la rationalité et les problématiques économiques soulevées par ce type de pratiques.
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Encyclopédie de la stratégie, Vuibert, pp.701-714, 2014, 978-2-311-40021-2
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Soumis le : mercredi 18 juin 2014 - 12:12:20
Dernière modification le : mercredi 11 juillet 2018 - 07:53:55
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Nicolas Jullien, Julien Pénin. Innovation ouverte : vers la génération 2.0. Encyclopédie de la stratégie, Vuibert, pp.701-714, 2014, 978-2-311-40021-2. 〈hal-01009630〉

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