Une agence au service d'une stratégie ministérielle

Matthieu Ansaloni (1) , Andy Smith (2, 3)

1 AGIR - AGroécologie, Innovations, teRritoires
2 CED - Centre Émile Durkheim
3 Fondation Nationale des Sciences Politiques [FNSP]

À partir de l'exemple de la décision de suspension de médicaments antidiabétiques, cet article pose la question de la capacité d'action autonome des agences de réglementation vis-à-vis de leur autorité ministérielle. Il montre que cette décision, prononcée formellement par l'Agence française de sécurité sanitaire des produits de santé (AFSSAPS), fut imposée, dans les faits, par le ministre de la Santé et ses conseillers. Faire cette démonstration conduit à apporter un démenti au lieu commun académique selon lequel l'« agencification » est au fondement d'un « État fort ». L'article fait apparaître les conditions structurales au sein desquelles se sont déployées les stratégies de divers agents qui ont suscité l'intervention ministérielle. Au-delà, il pose quelques jalons pour saisir sociologiquement la façon dont les moments critiques favorisent une concordance de logiques d'action de fractions appartenant à des champs distincts, établissant un rapport de force dominant.

Mots clés: agence; ministre; santé

Domaines: Science politique

Matthieu Ansaloni, Andy Smith. Une agence au service d'une stratégie ministérielle. Gouvernement & action publique, 2018, 7 (1), pp.33-55. ⟨10.3917/gap.181.0033⟩. ⟨halshs-02111572⟩