GRH et valeur : une relation en perpétuelle construction
Résumé
Le défi actuel des entreprises est de créer de la valeur dans un contexte qui se complexifie. La
capacité des entreprises à relever ce défi dépend non seulement de l'interprétation donnée à la
notion de valeur mais aussi des pratiques professionnelles qui en découlent. Parallèlement, ces
dernières années, la littérature s’est faite largement l’écho du rôle central de l’acteur-salarié dans
le développement de l’entreprise. Cela se traduit notamment dans la littérature par des travaux
dans le domaine de l’apprentissage organisationnel, de la gestion des compétences et des
connaissances, plus généralement regroupés sous le terme de pratiques de GRH "innovantes".
Dans cette perspective, il convient de s’interroger sur la place de la GRH dans les différents
modèles de la valeur. Nous retiendrons principalement les approches développées par les
économistes et les gestionnaires. Pour aborder cette problématique, nous reviendrons sur les
approches traditionnelles de la valeur (valeur d'échange et valeur d'usage) pour discuter de leur
répercussions non seulement sur la place des salariés dans l’organisation mais aussi de la GRH.
Après avoir montré les limites des modèles traditionnels basés sur une dichotomie de l’entreprise
entre l’endogène et l’exogène, nous présenterons les fondements et les déterminants d’une
approche renouvelée de la valeur et donc de la place de la GRH. Cette approche s’inscrit dans
une conception dynamique et dialectique de l’organisation. Enfin, nous présenterons ce modèle
de dynamique de la valeur.