« Les ambiguïtés des pratiques de GRH de diversité à destination des territoires en difficultés »

Florimond Labulle (1)

1 IRG - Institut de Recherche en Gestion

L’objectif de ce chapitre est de mettre en évidence les ambiguïtés conceptuelles et contextuelles des pratiques de GRH de diversité des entreprises implantées à proximité des territoires en difficultés d’Aulnay-sous-Bois. Il constitue une partie des résultats d’un travail doctoral soutenu en novembre 2013 et portant sur l’étude des pratiques de GRH spécifiques à destination des territoires en difficultés. Les discours des managers et des acteurs RH de trois entreprises implantées à proximité de ces territoires invitent à interroger les pratiques de gestion de la diversité au regard du modèle républicain de la France. Ils montrent en effet, des divergences sensibles entre groupes d’acteurs à propos de la notion de diversité. Ils soulignent également les ambigüités relatives à la définition et à l’explicitation du terme diversité dans les entreprises étudiées, qui peuvent contribuer à rendre moins efficaces les pratiques de gestion à destination des populations des territoires en difficultés.

Mots clés: Gestion des ressources humaines; diversité; territoires en difficultés.

Domaines: Gestion et management

Florimond Labulle. « Les ambiguïtés des pratiques de GRH de diversité à destination des territoires en difficultés ». Manager la diversité des ressources humaines, A.-F. Bender, A. Klarsfeld et C. Naschberger, Editions Vuibert, collection AGRH., 2018. ⟨hal-03175085⟩