Développer les talents des non-cadres par une politique d’intégration des primo-arrivants : le cas d’une entreprise publique en mutation
Résumé
Dans les pratiques organisationnelles, le management des talents est souvent associé au personnel cadre d'organisations privées et relié à des dispositifs issus de la GPEC. Cet article propose de questionner ce lien traditionnel. Les auteurs interrogent qualitativement la relation dyadique entre développement des talents non-cadres et politique d'intégration d'une entreprise publique. Les résultats de l'étude montrent qu'en permettant aux primo-arrivants d'etre acteurs de leur propre développement, ce dispositif renouvelle « l'offre RH » en matière d'accompagnement des talents.