Moving beyond Discipline to Make Employees Actors in Management

Dépasser la discipline pour rendre les salariés acteurs de la gestion

Christophe Godowski (1) , Nègre Emmanuelle (2) , Marie-Anne Verdier (3)

1 UNILIM - Université de Limoges
2 TSM - Toulouse School of Management
3 UT3 - Université Toulouse III - Paul Sabatier

This reflection formalizes the dual agency relationship between managers and employees. A synthesis of the social governance mechanisms at work in this relationship reveals a predominance of the disciplinary logic of governance. Through the example of the expert assisting works councils, we illustrate how taking into account the cognitive logic of governance can allow employees to be better involved in the management of companies.

Cette réflexion formalise la double relation d’agence existant entre dirigeants et salariés. Une synthèse des mécanismes de gouvernance sociale à l’œuvre dans le cadre de cette relation révèle une prédominance de la logique disciplinaire de la gouvernance. À travers l’exemple de l’expert assistant les comités d’entreprise, nous illustrons comment la prise en compte de la logique cognitive de la gouvernance peut permettre une meilleure implication des salariés dans la gestion des entreprises.

Mots clés: Works councils; cognitive governance; disciplinary governance; employees

Mots clés: Comités d’entreprise; gouvernance cognitive; gouvernance disciplinaire; salariés

Domaines: Histoire; Littératures

Christophe Godowski, Nègre Emmanuelle, Marie-Anne Verdier. Dépasser la discipline pour rendre les salariés acteurs de la gestion : Une réflexion. Entreprise & société, 2020, Entreprise & Société 2019 – 1, n° 5 varia, 2019 – 1 (n° 5), pp.177-199. ⟨10.15122/isbn.978-2-406-10178-9.p.0177⟩. ⟨hal-02888190⟩