Le construit agile : opérationnalisation d’une vision partagée
Résumé
Cet article s’intéresse au construit théorique de l’agilité organisationnelle, perçu comme un moyen pour répondre aux difficultés du management, dans le but de permettre aux entreprises de faire face à un univers incertain, non prédictible, en rupture et instable.Perçu comme un outil permettant aux organisations d’accompagner le processus transformationnel et organisationnel vers de nouvelles opportunités; ce paradigme prend en compte la dimension humaine au service du changement dans les années 90.Depuis, les années 1990, le construit connaît un véritable engouement au sein de la communauté scientifique notamment sur ses pratiques et attributs. Si les entreprises ont pris conscience qu’il faut changer très peu d’entre elles savent comment y arriver. À partir d’une étude qualitative menée auprès des entreprises à dimension européenne, ce papier présente et discute les résultats des entretiens exploratoires pour savoir comment les organisations se saisissent de cet outil et les pratiques et attributs qu’elles utilisent pour s’inscrire dans une nouvelle approche organisationnelle incertaine dans sa mise en place.