Gouvernance et responsabilité sociale des entreprises

Gianluca Colombo (1) , Valérie-Inès de La Ville (2)

1 University of Lugano
2 Université de Clermont-Ferrand

La relation entre stratégie et pouvoir est difficile à appréhender surtout si nous cherchons à l'interroger dans la perspective d'une science avec conscience (Morin, 1984), perspective que nous a souvent offerte Alain Charles Martinet dans ses réflexions (Martinet, 1997). Est-ce le pouvoir qui sert la stratégie ? Ou bien est-ce le contraire ? Quelle stratégie est-elle pratiquée et par qui ? Mais surtout pour qui ? Ces questions renvoient d'un côté aux problèmes de gouvernance et de l'autre côté à la responsabilité sociale de l'entreprise. Ces deux sujets sont considérés jusqu'à présent comme des champs de recherche séparés dans la littérature moderne en sciences de gestion. Il est vrai qu'au fondement des pratiques de gouvernance, on peut reconnaître un noyau de valeurs éthiques qui forment la culture de l'entreprise ou la culture de marché d'un pays donné. Par exemple, nous considérons que le choix d'un modèle de gouvernance dans lequel se trouve représentée une pluralité de parties prenantes (stakeholders) peut correspondre à une orientation éthique préoccupée du respect de la dignité des personnes et de la solidarité dans les communautés humaines. Il faut toutefois bien reconnaître que les études sur la gouvernance d'entreprise soulignent surtout les effets des modèles de gouvernance sur le degré de flexibilité de l'organisation, sur la capacité d'innovation de l'entreprise, sur l'orientation temporelle des gestionnaires, etc. (Airoldi, 1993, Charkham, 1994…). Ces articles ne reposent pas sur l'hypothèse d'une neutralité éthique des modèles de gouvernance, dont les valeurs son souvent explicitées. Dans ces recherches, ce qui est habituellement négligé est la relation, que nous considérons cruciale, entre le choix d'un modèle de gouvernance et la tendance de l'entreprise à agir d'une façon plus ou moins responsable envers les sociétés dans lesquelles elle opère. Dans ce chapitre, nous démontrerons qu'une modélisation conjointe de la gouvernance et de la responsabilité sociale de l'entreprise permet de fonder une théorie de l'entreprise sur des bases plus consistantes. L'articulation entre gouvernance et responsabilité sociale de l'entreprise est susceptible de nous éclairer non seulement sur les intérêts à l'origine des choix stratégiques, mais également sur la capacité de certains modèles de gouvernance à orienter l'entreprise vers des choix stratégiques responsables. Dans la littérature italienne des années 1970, la relation qui nous intéresse a été explorée par Carlo Masini à travers ses réflexions sur le sujet économique et sur les rôles sociaux dévolus à l'entreprise (Masini, 1970, 1978). Dans la littérature

Mots clés: Stratégie d'entreprise; Responsabilité Sociale de l’Entreprise RSE; Gouvernance d'entreprise

Domaines: Gestion et management

Gianluca Colombo, Valérie-Inès de La Ville. Gouvernance et responsabilité sociale des entreprises : une équilibration créative entre pouvoir et vouloir. Michel Marchesnay; Marielle Audrey Payaud. Stratégies et pouvoirs : Mélanges en l'honneur du professeur Alain Charles Martinet, Vuibert, pp.195-205, 2008, 978-2-7117-6890-5. ⟨hal-02069212⟩