QUELLE PLACE POUR L'ENVIRONNEMENT DANS LE CONTROLE DE GESTION ? DE L'ECO-EFFICACITE A L'EXPLORATION DE NOUVELLES FRONTIERES
Résumé
The aim of this article is to review current
practices associated to environmental management
control, so as to define its nature. A first section
reviews practices which use tools associated with
management control as we know it (budgets,
management accouuting, dash boards or scorecards).
A second section reviews practices which use tools
not usually associated with management control but
which perfectly correspond with the concept of
interactive control.
To sum up, we show that management control is both
a prolongation of management control as we know it
as well as an exploration of the environmental
consequences of an organization, which meets the
need of organizational learning.
L’objectif de cet article est de passer en
revue des pratiques associées au contrôle de gestion
environnemental, pour en définir la nature. Une
première partie passe en revue des pratiques qui
s’inscrivent dans le cadre des outils associés
classiquement à cette discipline (budgets, calculs de
coûts, tableaux de bords). Une deuxième partie passe
en revue des pratiques qui mobilisent des outils qui ne
seraient pas associés de prime abord au contrôle de
gestion mais qui s’inscrivent parfaitement dans une
logique de contrôle dit interactif.
Au final nous montrons que le contrôle de gestion
environnemental est à la fois une prolongation du
contrôle de gestion classique ainsi qu’une une activité
d’exploration des conséquences environnementales
d’une organisation, à des fins d’apprentissage
organisationnel.
Domaines
Gestion et management
Origine : Fichiers produits par l'(les) auteur(s)
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