Analyse VUCA de la dynamique des investissements directs chinois

Patricia David (1) , Huiyi Gao (1)

1 ESDES - ESDES, Lyon Business School - UCLy

As China moves towards the center stage of the global economy, Chinese companies are seeking new strategic positions and new competitive advantages. Their recent global-and in particular European-expansion elicits new risks, due to the specific characteristics of direct investment originating from emerging markets. In this exploratory study, our hypothesis is that this trend of South-North FDI is representative of the current economic context, punctuated by increased «Volatility, Uncertainty, Complexity, and Ambiguity» (VUCA). Thus our research question is: If the impetus of Chinese Outward Foreign Direct Investment (COFDI) in Europe entails VUCA challenges, which new strategies should be elaborated by European companies? To address this, we first present the global expansion of COFDI, emphasizing its growth and configuration in Europe. Afterwards, by using the VUCA concept as an inductive analysis framework, we examine the particular risks European companies must take into account during decision making. Finally, based on this framework, we propose two series of strategies European companies can adopt when confronted with the influx of COFDI.

Alors que la Chine se déplace vers le centre de l'économie mondiale, les entreprises chinoises cherchent leurs nouvelles positions stratégiques et de nouveaux avantages compétitifs. Leur récente expansion mondiale et plus particulièrement européenne fait émerger de nouveaux risques en raison des caractéristiques spécifiques des investisse-ments directs en provenance des pays émergents. Dans cette étude exploratoire, nous avançons l'hypothèse selon laquelle cette tendance des IDE sud-nord serait représen-tative du contexte économique actuel, marqué par un degré de plus en plus élevé de « Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity » (VUCA). Si la dynamique des investisse-ments directs chinois (IDC) en Europe comporte des défis VUCA, quelles nouvelles stra-tégies devraient être élaborées par les entreprises européennes ? Nous présentons dans un premier temps l'expansion globale des IDC en mettant l'accent sur leur croissance et sur leur nature en Europe. Nous analyserons dans un deuxième temps les risques particuliers à considérer lors de la prise de décision des entreprises européennes, en mobilisant le concept VUCA comme cadre d'analyse inductive. Grâce à ce dernier, nous proposons deux séries de stratégies destinées aux entreprises européennes confrontées à la dynamique des IDC.

Mots clés: Chine; VUCA; China; FDI; Foreign Direct Investment; Stratégie.; Emerging markets; Strategy; Pays émergent; investissement direct étranger

Domaines: Sociologie; Gestion et management

Patricia David, Huiyi Gao. Analyse VUCA de la dynamique des investissements directs chinois. Management & sciences sociales, 2018, Risque : débattre et surtout décider, 24 (24), pp.35-52. ⟨hal-01894315⟩