Le management des projets innovants dans le secteur pharmaceutique

Résumé : Le travail présenté ici est le fruit de discussions et d'échanges menés au sein de la commission "management de projet dans le secteur pharmaceutique". Nous avions présenté dans le numéro 81 de La Cible les principales caractéristiques de ces projets et leur mode d'organisation. Nous nous sommes interrogés, à l'occasion de cette nouvelle parution dédiée aux projets innovants à ce qu'induisait le facteur innovation dans nos projets. 1 Les projets pharmaceutiques et l'innovation Un projet dans le secteur pharmaceutique peut concerner : un nouveau produit (nouveau médicament), un nouveau procédé (nouvelle technologie de fabrication), la construction d'un nouveau site ou un projet organisationnel (adaptation des structures à une fusion de société et ou à un nouvel organigramme). Cependant dans la plupart des cas, les projets concernent la mise au point et le développement de nouveaux médicaments et le degré d'innovation est ici plus ou moins important suivant que l'on met au point : • un nouveau traitement dans une maladie non encore traitée (vaccin anti-sida par exemple), • une nouvelle molécule chimique dans une pathologie déjà traitée (nouvelle entité chimique dans le traitement de la migraine par exemple), • une nouvelle forme galénique : mode de délivrance spécifique (type transdermique, ou autre) d'un médicament déjà connu, • une extension de gamme (pommade, comprimé, sirop) d'un médicament déjà commercialisé, Sur la base du constat d'innovation, variable suivant les projets, nous nous sommes intéressés aux conséquences de l'innovation sur le management du projet : nous avons distingué quatre facteurs qui sont les suivants : • le management des risques et de l'incertitude du projet, • la valorisation financière délicate : comment calculer la rentabilité des projets les plus innovants quand on ne sait pas grand chose sur ces projets, • le management des chercheurs auxquels on propose une structuration du projet qui peut paraître antinomique avec leur créativité naturelle et un fonctionnement de leur pensée plus exploratoire , • la capitalisation des connaissances et des données scientifiques : Les départements de R&D qui réalisent ce nouveau médicament accumulent des données scientifiques qui 1 0nt particulièrement contribué à la rédaction de cet article : Sophie Bougaret, Bernard Burtin, Didier Gourc et Raphaël Masse.
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Contributor : Imt Mines Albi Ecole Nationale Supérieure Des Mines d'Albi-Carmaux <>
Submitted on : Thursday, November 7, 2019 - 9:09:30 AM
Last modification on : Thursday, November 7, 2019 - 4:29:02 PM

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Sophie Bougaret, Bernard Burtin, Didier Gourc, Raphaël Masse. Le management des projets innovants dans le secteur pharmaceutique. La cible, 2001, p. 15-19. ⟨hal-01847770⟩

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