The concept of manager innovation is recent
Le concept d'innovation managériale est récent
Résumé
The manager structure, based like the hierarchic pyramid, still in place in many firms, based on the system of management introduced by Taylor and Ford at the beginning of the 20th century, does not implicate the wage earners in objectives or step of the organisation in the firm. Consequence is a declutching on behalf of the employees which goes contrary to the interests of the firm. The example of a firm working even currently under the pyramidal model is well the agroindustrial group LOCK «Domain of the Mill of Dusenbach» in Ribeauvillé at our place in Alsace, family firm in wine domain, for which we worked within commercial service during 20 years. During this period we could receive the dysfunction of this model as part of a family structure, which showed us its borders in evolution towards a modern management.
La structure managériale, basée sur le modèle de la pyramide hiérarchique, encore en place dans beaucoup d'entreprises, reposant sur le système de management introduit par Taylor et Ford au début du 20ème siècle, n’implique pas les salariés dans les objectifs ou la démarche de l'organisation dans l'entreprise. La conséquence est un débrayage de la part des employés qui va à l'encontre des intérêts de l'entreprise. L’exemple d’une entreprise fonctionnant encore actuellement sous le modèle pyramidal est bien le groupe agroalimentaire la SAS « Domaine du Moulin de Dusenbach » à Ribeauvillé chez nous en Alsace, entreprise familiale dans le domaine viticole, pour laquelle nous avons travaillé au sein du service commercial pendant 20 ans. Durant cette période nous avons pu percevoir le dysfonctionnement de ce modèle dans le cadre d’une structure familiale, qui nous a montré ses limites en matière d’évolution vers un management moderne.
Origine : Fichiers produits par l'(les) auteur(s)