Workers cooperatives : enterprises with a participative management ?

Les Scop (Sociétés Coopératives et Participatives) : des entreprises au management participatif ?

Sandrine Stervinou (1)

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By essence, workers cooperatives, due to their law status and to the first aim centered on a collective project, have to develop a participative management. In the following study, thanks to an enquiry driven with chief executives and employees of worker cooperatives, it appears that the employees participation is obvious, both under financial and non-financial forms. However, the implementation of participative management is not going without posing some difficulties such as tensions between employees, long time in taking decisions, important spending of energy and of time. Besides, the success of participative management in workers cooperatives depends heavily on leadership.

Les Scop, par essence, du fait de leur statut juridique et de leur objectif premier centré sur un projet collectif, se doivent de développer un management participatif. Dans l'étude présentée dans cet article, suite à une enquête menée auprès de dirigeants et de salariés de Scop, il ressort que la participation des salariés est manifeste, à la fois sous des formes financière et non financières. Cependant, la mise en oeuvre du management participatif ne va pas sans soulever des difficultés comme des tensions entre les salariés, des décisions longues à prendre, une dépense d'énergie et de temps importante. En outre, la réussite du management participatif en Scop dépend fortement du leadership.

Mots clés: worker cooperatives; partiicpative management; key sucess factors

Mots clés: Scop; management participatif; facteurs clés de succès

Domaines: Gestion et management

Sandrine Stervinou. Les Scop (Sociétés Coopératives et Participatives) : des entreprises au management participatif ?. Ergologia, 2014, 11, pp.95-130. ⟨hal-01411416⟩