Entre besoins internes et exigences externes, la difficile mise en œuvre d’un contrôle de gestion à l’université

Jean-Luc Petitjean (1) , Jean-Francis Ory (1) , Thierry Côme (2)

1 REGARDS - Recherches en Économie Gestion AgroRessources Durabilité Santé- EA 6292
2 CRDT - Centre de Recherche Droit et Territoire(s) - EA

Après avoir rappelé le contexte théorique lié au New Public Management ayant mené à la mise en place d'un processus d'évaluation des universités, la communication propose d'étudier d'une part le paradoxe entre logiques de pilotage et logiques de reporting auquel est confrontée l'instauration d'un contrôle de gestion au sein des universités et, d'autre part, la contradiction entre l'autonomie dont elles bénéficient et le caractère contraint et contraignant de leur cadre d'évaluation. Une étude empirique réalisée auprès d'une université pluridisciplinaire de province illustre les difficultés de mise en place d'un système de pilotage.

Mots clés: Contrôle de gestion; indicateurs; nouveau management public; gouvernance universitaire; stratégie des universités

Domaines: Gestion et management

Jean-Luc Petitjean, Jean-Francis Ory, Thierry Côme. Entre besoins internes et exigences externes, la difficile mise en œuvre d’un contrôle de gestion à l’université. 3ème Congrès Transatlantique de Comptabilité, Contrôle, Audit et Gestion des coûts, Jun 2013, Lyon, France. ⟨hal-01329293⟩