AIDE A LA DECISION DANS UNE STRUCTURE DE PILOTAGE COORDONNEE
Résumé
Dans le cadre des stratégies d'entreprise, les preneurs de décision doivent en permanence lancer des actions permettant à l'entreprise d'atteindre les objectifs qu'elle se fixe. Des structures de pilotage fondées sur la notion de centre de décision sont mises en place dans ce sens. Se posent alors des problèmes de cohérence (entre les différents centres de décision) dans leurs prises de décision respectives. S'appuyant sur des travaux antérieurs concernant l'aide à la décision dans le cadre d'un centre de décision, cet article explore les réponses permises par l'aide à la décision multicritère pour aborder ce problème de cohérence. Cet aspect est inscrit dans la problématique des décisions de groupe. Un modèle de préférence pour un centre de décision, fondé sur la méthode de surclassement ELECTRE, est d'abord proposé. Il est ensuite adapté pour prendre en considération des degrés croissants de collaboration tels que la communication, la coordination ou la coopération entre les centres de décision. Une application à un cas industriel simple est proposée pour illustrer la proposition.