Le rôle de la personnalité dans les situations de coopétition : le cas des futurs managers.
Résumé
The coopetition is primarily studied by using the interorganizational relationships' framework. Yet, they are developed on the basis of individual relationships. This contribution aims at filling the theoretical lack relating to the interindividual coopetition. Based on a sample of 165 future managers currently in training, this article defines a typology of the actors according to five dimensions linked to the coopetition's concept. Three profiles were identified: competitors, co-operators and coopetitors. It is shown that the personality traits of the actors explain five dimensions of the coopetition but that these relations are different according to the three manager profiles.
La coopétition est étudiée essentiellement sous le prisme des relations inter-organisationnelles. Or, celles-ci sont tissées sur la base de relations individuelles. Cette contribution vise à combler le manque théorique relatif à la coopétition interindividuelle. S'appuyant sur un échantillon de 165 futurs managers actuellement en apprentissage, cet article dresse une typologie des acteurs en fonction de cinq dimensions inhérentes à la coopétition. En découle trois profils : les compétiteurs, les coopérateurs et les coopétiteurs. Il est montré que les traits de personnalité des acteurs expliquent les cinq dimensions de la coopétition mais que ces relations sont différentes en fonction des trois profils de manager.