Le management de proximité face à la rupture du contrat psychologique

Mickaël Naulleau (1, 2) , Bruno Henriet (1)

1 LEMNA - Laboratoire d'économie et de management de Nantes Atlantique
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Au-delà du contrat de travail se noue un lien tacite, de nature psychologique, entre le salarié et son organisation. Parmi les salariés, tous ceux qui sont confrontés aux exigences du management de proximité sont dans une posture difficile, qui suppose une certaine congruence entre ce qu'ils vivent et qu'ils « font vivre». D'où la question posée : comment le manager peut-il conserver sa position de leader et entretenir avec son équipe des liens satisfaisants lorsqu'il vit lui même une rupture de son propre contrat psychologique ? Pour répondre à cette problématique nous partirons d'une étude de terrain menée auprès de responsables d'agence de travail temporaire.

Mots clés: Contrat psychologique; brèche et violation; changements organisationnels; motivation au travail; implication organisationnelle; approche psychanalytique du management.

Domaines: Economies et finances; Gestion et management

Mickaël Naulleau, Bruno Henriet. Le management de proximité face à la rupture du contrat psychologique. 2011. ⟨hal-00570272⟩