Discours et institutionnalisation des pratiques managériales : le cas des politiques de réduction des coûts
Résumé
Cost reduction policies (CRP) are frequently announced by big companies. This article studies the role of pressures exercised by the actors of the institutional field of listed companies through their discourses to announce a strategic reduction of their costs. Using the discursive model of institutionalization proposed by Phillips, Lawrence et Hardy (2004), we analyze the discourse of the main actors of this institutional field, highlighting the coercitive, mimetic and normative pressures towards CRP. The empirical results of our discourse analysis may be summarized in a scheme of production and consumption of discourses related to CRP, that actively contribute to the institutionalization of this practice, turning it into a “best practice”.
Les politiques de réduction des coûts (PRC) sont une pratique managériale à laquelle les entreprises ont souvent recours. Cet article étudie le rôle des pressions exercées par les acteurs du champ institutionnel des entreprises cotées via leurs discours pour pousser les entreprises à annoncer une réduction de leurs coûts. En utilisant le modèle discursif d'institutionnalisation de Phillips, Lawrence et Hardy (2004) sont ainsi mis en évidence grâce à une analyse de discours les mécanismes d'institutionnalisation des PRC à travers les pressions coercitives, normatives et mimétiques que constituent les discours des acteurs légitimes du champ. En synthèse, l'article propose un schéma de production et de consommation de discours sur les PRC qui participe activement à l'institutionnalisation de cette pratique, indépendamment des phénomènes conjoncturels.
Origine : Fichiers produits par l'(les) auteur(s)
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