Quels outils de pilotage stratégique pour les entreprises innovantes : le cas du centre de recherche intégré MIRCen (CEA) ?

Aude Schindler (1, 2) , Aurélie Dudézert (1)

1 LGI - Laboratoire Génie Industriel - EA 2606
2 I2BM - Institut d'Imagerie BioMédicale

At the time of the “poles of competitiveness” (the French equivalent of clusters), the innovation is considered as a key factor of success of the companies. But what about the strategic command and control of the innovative companies? Few management tools, really adapted to this kind of companies, whose principal production is knowledge and skills production, exist today. We propose in this article a particular strategic command and control mode for these companies: the command and control by the values. Through an intervention research, we have applied it to a study case: the integrated research centre MIRCen (CEA), pole of competence in preclinical imaging, under design. In an incident way, we have been lead to develop a modelling method of the values creation, called SCOS'D, and a new tool of strategic command and control by the values, called SCOS'C ².

A l'heure des pôles de compétitivité, l'innovation est considérée comme un facteur clé de succès des entreprises. Mais qu'en est-il réellement du pilotage stratégique des entreprises innovantes ? Il existe à ce jour peu d'outils réellement adaptés à ce type d'entreprises, dont la production principale est la production de connaissances et de compétences nouvelles. Nous proposons dans cet article un mode de pilotage stratégique particulier pour ces entreprises : le pilotage par les valeurs. Dans le cadre d'une recherche-intervention, nous l'avons appliqué sur un cas d'étude : le centre de recherche intégré MIRCen (CEA), pôle de compétences en imagerie préclinique en cours conception. De façon incidente, nous avons été amenées à développer une méthode de modélisation de la création de valeurs, appelée SCOS'D, ainsi qu'un nouvel outil de pilotage stratégique par les valeurs, appelé SCOS'C².

Mots clés: Innovation management; Strategic management; Values creation; Systemic approach; Costs/values balance

Mots clés: Management de l'innovation; Pilotage stratégique; Création de valeurs; Approche systémique; Balance coûts/valeurs

Domaines: Gestion et management

Aude Schindler, Aurélie Dudézert. Quels outils de pilotage stratégique pour les entreprises innovantes : le cas du centre de recherche intégré MIRCen (CEA) ?. 3ème Colloque du PESOR, "Management des entreprises innovantes à l'heure des pôles de compétitivité", Mar 2007, Sceaux, France. pp.Schindler. ⟨hal-00137416⟩