Union Effect on Downsizing Decisions. The French Case
L’influence syndicale sur les décisions de suppression d’emplois. Le cas français
Résumé
Downsizing is not any more limited to firms with bad economic health. It became a management tool that managers use in a proactive way to increase the competitiveness of their firm or to reach more and more overdemanding financial targets. As a sign of this evolution, the dedicated
vocabulary evolves. The notion of economic mutations now replaces that of restructurings. This change calls into question social compromises of the last century and destabilizes social dialogue traditions. Because of the uncertainty associated with this practice, the economic foundations of the decision is now subject of negotiation.
The aim of this research is then to study the effect of union presence on downsizing decisions. Rooted on the discussion between economic and sociocognitive analysis, the thesis shows that unions have to be considerated as a part of the sociocognitive context of the decision. In this way, unions have an influence not only on decision’s economic parameters but also on the decision making process itself.
The empirical analysis is built around an articualtion of quantitative (exploitation of REPONSE survey of DARES) and qualitative (case study of an automotive equipment manufacturer)
approaches.
Le recours aux suppressions d’emplois n’est plus réservé aux seules entreprises dont la santé économique vacille. Il est devenu un véritable outil de gestion que les managers sollicitent de manière proactive pour accroître la compétitivité de leur entreprise ou pour atteindre des objectifs financiers de plus en plus exigeants. Témoin de cette évolution, le vocabulaire consacré évolue. Désormais il convient de parler de mutations économiques plutôt que de restructurations. Ce changement bouleverse les grands compromis sociaux du siècle passé et déstabilise les habitudes du dialogue social. L’incertitude qui entoure ce type de pratique conduit à élargir la négociation aux fondements économiques de la décision.
Cette recherche se donne alors pour objectif d’appréhender l’effet de la présence syndicale sur les décisions de suppression d’emplois. Construite autour de la mise en discussion des approches issues de la science économique et de l’analyse sociocognitive, elle montre que les syndicats sont un élément du contexte sociocognitif de la décision. Ainsi, les syndicats ne pèsent pas uniquement
sur les paramètres économiques de la décision mais également sur le processus décisionnel lui-même.
L’analyse empirique repose sur l’articulation d’approches quantitatives (exploitation de l’enquête REPONSE de la DARES) et qualitatives (étude de cas d’un équipementier automobile).