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, Page Internet de recrutement du Mainichi Shimbun, section reporter expérimenté ????? ???????
, Page Internet de recrutement du Yomiuri Shimbun, section reporter et autre travailleur expérimenté ????? ??????????
, il y a des histoires moins importantes en plus, si on estime que ça ne rentre pas, que ce n'est pas nécessaire, ou que c'est ennuyeux, il arrive qu'on ne publie pas. Dans ce cas, le desk va quand même prévenir le service qui a écrit l'article. Après, lorsqu'on ne comprend pas le sens d'un papier, qu'on n'est pas certain de l'intérêt ou pas à le publier, les situations peuvent être compliquées. Par l'intermédiaire du desk, on demande des choses, des réécritures, ou on prévient qu'il y a un danger à publier ça comme ça. On peut essayer de convaincre de la nécessité d'une réécriture, mais dans les faits, c'est le service concerné qui se chargera de réécrire. C'est leur prérogative, vol.1
, On y réfléchit, on regarde si c'est intéressant. On regarde ce qui est important dans l'article et c'est à partir de ça que l'on décide du titre que l'on va choisir. Les reporters qui écrivent connaissent bien mieux le contexte et parfois, ils ne se rendent pas compte de ce qui est vraiment important dans l'article qu'ils sont en train d'écrire. Dès fois, il arrive que l'on mette un titre vraiment intéressant mais qu'un reporter nous contacte en nous disant : « Je n'ai pas suffisamment confiance pour écrire ça comme ça. Il n'y a pas assez de relations entre les deux événements, on ne peut pas écrire ça comme ça ». Dans ce genre de situation, on négocie. Il peut y avoir des discussions ou si on arrive à imposer ses arguments, ça passe. Si les reporters insistent pour que l'on garde le titre qu'ils ont proposé à l'origine, on doit en tenir compte. Si on décide vraiment de ne pas garder son titre, on le fait mais en faisant mine de s'excuser, J'imagine en quoi les choses peuvent être compliquées parfois. Comment les choses se passent-elles pour le titrage ? Avez-vous des exemples ? Des exemples concrets ? Ça ne me revient pas vraiment? Pour les titres, il y a beaucoup de règles très précises. Par exemple, sur certains emplacements, on ne peut pas avoir plus de 11 caractères. Si on coupe, il faut qu'il y ait 11 caractères maximum. Il y a aussi la taille des caractères
, S'il ne reste qu'une minute avant la dead-line, ça peut se faire au téléphone. Ensuite, par exemple, le se sont dit : « Mais on a à faire à un traitre en fait ! ». Bien sûr, pour ceux qui veulent couvrir le monde politique ou l'étranger, il n'y a qu'à Tokyo que l'on peut faire ça. Donc si on fait une demande d'affectation là-bas, ça sera plus facilement accepté. Mais si c'est une demande pour le service société de Tokyo, les réactions peuvent être plus dures. C'est assez courant, Comment les gens communiquent-ils ? Par téléphone ? Il y a des lieux dédiés ? A Tokyo, tout est au même endroit, alors en général, on va directement au shukk?bu
, Est-ce que cela correspondait à votre souhaite ? Ah, ça n'était pas mon souhait. Ça n'était pas mon souhait mais à l'époque, j'étais au service société de Tokyo. Tous les ans, il y a un ou deux reporters du service qui sont envoyés en échange avec le secrétariat d'édition (jinji k?ry?). C'est toujours comme ça. J'en ai discuté avec le chef de service de l'époque et il m'a dit, En ce qui vous concerne, vous êtes passée d'une position de rédacteur d'article à une position de secrétaire de rédaction
, Travailler sans arrêt, sans avoir le temps de dormir, devoir se réveiller et se lever au moindre coup de téléphone, puis aller sur le terrain, devoir donner l'impression que l'on connaît bien un thème alors qu'on n'y connait rien, franchement je n'avais pas le courage de faire ça. Pour moi, je voulais plutôt aller dans un service du genre vie quotidienne ou culture. J'ai finalement été envoyée au secrétariat de rédaction. Entre temps, le chef de service a changé et lorsqu'on m'a à nouveau demandé mon souhait d'affectation lors d'un entretien, Comme je vous l'ai expliqué tout à l'heure, je n'avais pas tellement confiance en mes capacités à rester au service Société
, Pour les personnes à la tête du service société de l'époque, je ne sais pas s'ils voulaient vraiment que je revienne, ou s'ils voulaient plutôt rompre les liens mais, comme je leur ai moi-même dit que je n'avais pas le courage de revenir, je sais que je ne retournerai pas là-bas. Pour l'avenir, il se peut que des places se libèrent plus tard. Ou alors, il y a aussi la possibilité réintégrer le terrain dans un autre siège de l'entreprise. On m'a proposé ça et j'ai dit : « Laissez-moi un peu réfléchir ». J'ai donc refusé ça aussi et pour l'instant, je suis toujours dans ce service. Ma position est un peu ambiguë parce que je ne devais rester là que pendant deux ans à l'origine. Mais ici, il y a des gens dont c'était déjà l'affectation principale et qui attendent leur place, Je veux aller dans un service où on peut faire ses investigations plus tranquillement
, il vous sera par exemple possible d'atteindre un des services que vous visiez à l'origine ? C'est possible. Si on me demande où je veux aller, je pense que c'est ce que je répondrai. Mais en réalité, ça me paraît très compliqué
, Dans le service où je suis maintenant, on apprécie ce que je fais. Ça correspond plus à ma personnalité. Donc, je fais ce que je peux, et je continue là où je suis. C'est vrai que j'ai aussi envie de retourner sur le terrain. Mais je n'arrive pas à tirer de conclusion sur ce que je veux faire
, En fonction de ce qu'on a reçu, A, B ou C, ça va jouer sur la paie. C'est lié à notre salaire, il n'y a pas que la note que l'on reçoit
, Comment dire? Si je prends un exemple extrême, si on m'appelle alors que je suis en train de me faire faire une permanente, et bien j'irai au travail avec les cheveux tous mouillés. C'est pour ça que, dans mon cas, je suis quelqu'un qui a du mal à changer subitement d'état d'esprit. Quand je suis en congé, et bien je prends ma journée, et je me repose. Mais, c'est toujours difficile de faire une séparation entre travail et vie privée. À l'époque, je couvrais les affaires municipales à la mairie. Dans ce cas, personne ne travaille le samedi et le dimanche. Les fonctionnaires rentrent chez eux vers 18 ou 19 heures et donc ça me permettait de repousser un peu mon travail. Et je pouvais rentrer chez moi. La séparation temporelle s'établissait de manière claire. Donc je n'ai pas trop eu à souffrir de ça. Mais les choses sont complètement différentes en fonction du domaine que l'on a à couvrir. Lorsque l'on couvre les affaires criminelles ou les accidents, il n'y a pas de frontière clairement établie. Qu'il soit 4 heures du matin ou deux heures de l'après-midi, si un incendie se déclare, il faut aller sur le terrain. À cause de ça, En fait? Il faut reconnaître que c'est toujours difficile d'arriver à trouver un bon équilibre à ce propos. Je ne suis pas dans un service où on est sollicité de manière intempestive mais, je peux toujours être appelée quand même. C'est difficile d'être complètement détendu
, Dans mon cas, j'avais eu l'occasion de discuter avec des aînés qui m'avaient parlé de ce qu'était vraiment la vie en tant que reporter. Donc quand je suis entrée dans l'entreprise, je n'ai pas eu de grosse surprise à ce propos. En revanche, la partie du travail que j'imaginais être dure l'était vraiment, comme ce que j'appréhendais. Donc pas de grosse surprise. À mon époque, on ne parlait pas encore comme aujourd'hui de « l'articulation vie professionnelle / vie privée (l'enquêtée utilise l'expression Work Life Balance en anglais). Si on posait des questions là-dessus, on était catalogué comme quelqu'un qui n'était pas prêt à faire des efforts, comme quelqu'un qui voulait privilégier sa vie privée. En tout cas, même les étudiants intéressés par la presse pensaient comme ça et on ne posait pas de question
, Mais dans cette entreprise, ça ne peut pas marcher si les gens refusent les mutations. C'est comme ça que l'on couvre l'information. Mais il y a de plus en plus d'étudiants qui ne sont plus prêts à faire ces efforts et c'est une source de tracas pour l'entreprise. Il semble que la qualité des étudiants (gakusei no shitsu -????) qui postulent diminue. Je n'ai pas eu à m'occuper de ça personnellement mais, en tout cas, c'est vrai qu'il y a de moins en moins d'étudiants talentueux qui postulent, J'ai entendu beaucoup d'histoires là-dessus. Ou alors sur les étudiants qui ne veulent pas être mutés et ils sont nombreux
, Il me semble qu'à peu près à l'époque où vous avez commencé à travailler, l'entreprise a décidé d'adopter la signature des reporters pour tous les articles. Est-ce que vous vous rappelez de cette période ? Pouvoir signer son article, comment dire, c'est vraiment quelque chose qui rend heureux
, Encadré, vol.1
, Encadré 2 : Un pot de départ sans départ ?
, Encadré 3 : Description de la salle de presse de la préfecture de police de Morioka, p.166
, Un bonjour sur le pas de la porte, Encadré, vol.4
, Encadré 5 : Emploi du temps d'un fait-diversier apprenant le travail en région, p.212
, Rattraper un scoop raté, vol.6
, Réunion d'informations à destination des étudiants intéressés par une carrière dans la presse, Encadré, vol.7
, Difficile de repérer qui a fait quoi, Encadré, vol.8
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, Les évolutions du marché du travail japonais depuis les années 1990
, Problématique générale et ancrage théorique de la thèse
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, Réflexion sur la dimension comparative de la thèse
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, Chapitre 1 : Cartographie de la presse écrite au Japon
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, Les journaux du point de vue de leurs rédactions
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, Une mini-rédaction en région : le bureau général de Morioka
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, Faire carrière dans l'entreprise, description d'un marché interne, vol.2
, Comment devient-on reporter ?, vol.87
, Les jeunes diplômés de l'université, profil type des employés dans la presse nationale
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, Analyse
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,
, Le desk dans la division du travail éditorial
,
,
, Le poids de la dimension administrative du travail
, De la position de reporter à celle de manager
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,
, Une position ambiguë du point de vue des relations professionnelles
, La diversification des parcours en deuxième partie de carrière
, Continuer à écrire le plus longtemps possible
,
,
, 143 3) Influences sur la carrière des autres reporters
, Quelques observations sur les fins de carrière
, 148 2) Des carrières qui continuent après la retraite, Les allers-retours
,
, Les clubs de presse, monopole et distribution organisationnelle des sources, vol.3
,
, Rhétorique de l'ouverture et tendance monopolistique : le paradoxe journalistique 158
, où comment certains pays ont trouvé une forme d'équilibre entre ouverture et fermeture
, Contrôle de l'accès à la profession et tentative de fermeture au Japon
,
, 168 2) La division du travail des reporters dans un club
,
, Les relations entre reporters : collègues et rivaux
, Fonction latente des clubs : la distribution organisationnelle des sources
,
, Les conséquences du monopole sur l'accès à la matière première
, II. Les clubs dans la carrière d'un reporter
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, Les clubs en tant que réseau de source « clé
,
, Une carrière sans passage en club ?
, Quand l'accès aux sources se referme
, Critiques et transformation de l'environnement, quand le système s'effrite, p.190
, La capacité des clubs à limiter la concurrence
,
,
,
, poids des clubs du point de vue des organisations
, Les besoins humains que nécessitent les clubs
, Shimbun et son affiliation à l'agence de presse Ky?d?
,
, Les fait-diversiers et leur culture professionnelle, coeur du journalisme de presse japonais, Chapitre, vol.4
, Description d'un service société dans la presse nationale
,
, 204 2) Un segment spécifique mais sans véritable spécialité
, Une présence dans chaque rédaction
, 206 2) Description d'un espace de travail
, La culture professionnelle des journalistes fait-diversiers
,
,
, Gagner la course : dépasser ou être dépassé
, Les pratiques des fait-diversiers dans la suite des carrières
,
, Comment déterminer le prestige d'un segment professionnel ?
,
,
, 'influence d'une partie de carrière en tant que fait-diversier
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,
, Quelques réflexions sur les origines de cette légitimité
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, Chapitre 5 : L'engagement total au travail et la crise de la vocation, p.239
,
, Les classements des entreprises plébiscitées par les étudiants
, Les effets du déclin sur les candidatures d'étudiants
, Les liens entre vocation et engagement au travail
, Quand le travail s'insère dans la vie privée : le coût de la vocation
,
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, 249 3) Engagement total et prestige professionnel
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, Les antennes locales en région : quand cohabitent travail et vie privée
,
, Remise en cause d'une culture professionnelle
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, Un contexte de forte compétition des entreprises sur le marché du travail, p.284
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, Chapitre 6 : La féminisation des rédactions, développement et limites, p.292
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,
, Les données statistiques sur les femmes dans la presse écrite
, Les origines éditoriales de la féminisation des rédactions
,
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, diversité des stratégies de soutien aux carrières
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,
, Chapitre 7 : De l'anonymat à la signature, les conséquences de la visibilité
, La signature comme réponse à une double difficulté
,
,
, La signature comme réponse aux inquiétudes sur l'avenir de la presse
,
, 'anonymat de solidarité et les frictions avec la dimension collective du travail et le journalisme fait-diversier
, anonymat de protection : les limites de la signature dans les situations de travail dans les clubs de presse
,
, Ce que la signature fait aux carrières
,
, De la promotion à l'ancienneté à la promotion aux compétences
,
, Cas n°1 / La signature dans le cadre d'un projet de mobilité
, Cas n°2 : une ambition de carrière internationale
, Cas n°3 : La signature comme moyen de survie
,
, Chapitre 8 : Les mobilités externes, vers une nouvelle logique ?
, Les formes de la mobilité externe dans la logique organisationnelle
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,
, Les transfuges venant d'autre monde professionnel
,
,
, La place du réseau professionnel lors des démarches de recherche
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,
, Système de rémunération et prime de départ
, Les effets de la rémunération à l'ancienneté
,
, Les indices de la normalisation de la mobilité
, A. Les sites Internet dédiés au recrutement
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, Au Nihon Keizai Shimbun : une stratégie de crise adoptée depuis longtemps, p.426
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, Enquêtes statistiques, rapports et autres documents
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, Liste des principaux quotidiens d'information japonais
, Liste des entretiens réalisés
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