Du changement organisationnel

Yvon Pesqueux (1)

1 LIRSA - Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action

Du changement organisationnel 1 Le changement organisationnel est très souvent couplé avec l'apprentissage organisationnel, chacun des deux reposant l'un sur l'autre et les deux se renforçant mutuellement, l'apprentissage organisationnel constituant une forme deréceptivité au changement bien qu'il s'agisse de deux trajectoires différentes en termes de modélisation. Les référents conceptuels sont différents, comme on le verra avec le chapitre consacré à l'apprentissage organisationnel. Dans les deux cas, au regard des hypothèses de travail de ce livre, il est question d'action organisée. La démarche de changement est propice aux interactions, aux adaptations continues, aux remises en cause qui favorisent l'apprentissage en « double boucle » tel que le formalisent C. Argyris& D. A. Schön 2. Elle permet à l'organisation de se développer, de modifier ses modes de fonctionnement pour en intégrer des nouveaux, compatibles avec sa culture, ses systèmes et ses structures.

Mots clés: théorie des organisations; changement organisationnel

Domaines: Gestion et management

Yvon Pesqueux. Du changement organisationnel. 2015. ⟨halshs-01235164⟩