The heresies of CSR in the African context
Les hérésies de la RSE en contexte africain
Résumé
The objective of this study is to highlight the conception and interpretation of corporate social responsibility (CSR) in very small enterprises (VSEs) in a specific cultural environment representative of most African countries. The exploratory analysis revealed four profiles of leaders: the orthodox, the heretics, the semi-heretics-C and the semi-heretics-I. On the basis of these results, it would be possible to consider, depending on the managerial situation and culture, a CSR with African standards that favors "communitarianism" in the face of situational parameters.
L’objectif de cette étude est de mettre en évidence la conception et l’interprétation de la responsabilité sociale des entreprises (RSE), dans les très petites entreprises (TPE), dans un environnement culturel spécifique représentatif de celui de la plupart des pays de l’Afrique. Il ressort de l’analyse exploratoire quatre profils de dirigeants : les orthodoxes, les hérétiques, les semi-hérétiques-C et les semi-hérétiques-I. Sur la base de ces résultats, il serait envisageable de penser, selon la donne managériale et la culture, à une RSE aux normes africaines militant en faveur d’un « communautarisme » face aux paramètres situationnels.