La gestion de crise des petites communes : amorce d'une transition organisationnelle
Résumé
La compréhension d'une situation de crise dépend à la fois des méthodes de son observation et des modèles théoriques qui déterminent les facteurs et phénomènes à observer. C'est donc en fonction des choix scientifiques et pragmatiques que l'on peut avoir une gestion qui relève du tout contrôle des possibles ou avoir une gestion qui relève de l'adaptation des pratiques et des opportunités du terrain. Dès lors, passer des protocoles structurants aux processus agiles et de confiance pose la question des conditions d'actualisation d'un nouveau modèle de gestion. Dans cet article, nous discutons des conditions potentielles que sont la confiance et l'agilité pour la genèse d'un modèle co-construit.
Origine : Fichiers produits par l'(les) auteur(s)