Le fait religieux dans les organisations : les enseignements pour le management du témoignage d’un directeur de Centre éducatif fermé
Résumé
Afin d’éclairer les pratiques de management et nourrir la réflexion sur la problématisation en sciences de gestion du fait religieux en entreprise, cet article rend compte des observations et des propos collectés dans une entreprise agricole située au Sénégal dans la région de Saint-Louis. Pour Honoré (2020, p.39), « les faits religieux au travail, lorsqu’ils sont définis de manière large, sont les actes, comportements ou événements qui ont une dimension religieuse et qui, éventuellement, traduisent les liens des individus avec la religion ». Lund Dean, Safranski et Lee (2014) distinguent les demandes visant la possibilité d’observer sa religion en dehors de l’entreprise et celles relatives à la possibilité de la manifester dans l’entreprise. Il ressort de la littérature que les approches pour aborder le fait religieux en entreprise sont plurielles. Galindo et Zannad (2014) identifient ainsi trois postures managériales : le refus/déni, l’acceptation/la tolérance et l’accommodement. La première considère que l’entreprise n’est pas un lieu pour pratiquer ou afficher sa religion qui relève du privé. Dans la deuxième, les managers tolèrent les demandes et les revendications religieuses, pour éviter toute discrimination ou considérant que la diversité est une source de performance. Enfin, l’accommodement consiste à ni tout accepter, ni tout refuser, les managers se situant dans une logique de conciliation entre les contraintes ou les impératifs organisationnels et les demandes des salariés en fonction des situations…