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Manager les tensions stratégiques entre le local et l'international: le cas des pôles de compétitivité

Résumé : Cet article s’attache à comprendre comment les pôles de compétitivité et ses parties prenantes managent les tensions stratégiques entre les périmètres local et international. L’analyse du pôle Cosmetic Valley sous l’angle de la littérature des parties prenantes associée au concept de dualité institutionnelle, montre la nécessité d’élargir la prise en compte de la dynamique spatiale des acteurs et la notion même de territoire.
Document type :
Journal articles
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https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-03182781
Contributor : Luciana Castro Goncalves Connect in order to contact the contributor
Submitted on : Friday, March 26, 2021 - 4:02:36 PM
Last modification on : Tuesday, October 19, 2021 - 4:10:39 PM

Identifiers

  • HAL Id : hal-03182781, version 1

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Citation

Luciana Castro Gonçalves, Julie Tixier, Denis Chabault. Manager les tensions stratégiques entre le local et l'international: le cas des pôles de compétitivité. Management & Avenir, INSEEC/Management Prospective Ed. 2011, 10 (50). ⟨hal-03182781⟩

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