Influence of the type of CEO and of the competitive environment on the relationship between entrepreneurial orientation and the performance of family businesses
Influence du type de CEO et de l’environnement concurrentiel sur la relation entre l'orientation entrepreneuriale et la performance des entreprises familiales
Résumé
The present research aims to improve scholars’ understanding of the relationship between entrepreneurial orientation and financial performance in the context of private family firms. Drawing on the socioemotional wealth perspective, this study proposes a configurational approach that considers the joint and simultaneous performance implications of entrepreneurial orientation, family CEO vs. nonfamily CEO and environmental characteristics. The results from our empirical analysis indicate that nonfamily CEOs are more likely to reap the fruits of their entrepreneurial efforts in hostile environments while the opposite is found when family firms are managed by a family CEO.
La présente recherche vise à améliorer la compréhension de la relation entre l’orientation entrepreneuriale et la performance financière des entreprises familiales non cotées. Fondée sur la théorie du patrimoine socio-émotionnel, cette étude propose une approche configurationnelle qui explore l’effet joint et simultané de l’orientation entrepreneuriale, du type de CEO (familial ou non familial) et des caractéristiques de l’environnement concurrentiel. Les résultats montrent que les CEO non familiaux sont plus susceptibles de tirer un avantage pécuniaire de de leurs efforts entrepreneuriaux dans un environnement hostile, tandis que l’inverse est observé pour les entreprises familiales gérées par un CEO familial.