Failure to implement a territorial management of jobs and skills
L’échec de la mise en œuvre d’une GTEC
Résumé
This research studies the causes of the failure of a territorial management of jobs and skills in a
territorialized network of organizations. Based on a multi-year longitudinal case study, we identify
two root causes of this failure: excessive focus on technology and building of an emergency context
by stakeholders that supports precipitated actions. Our results confirm that the conditions of success
usually used to justify the success of collective projects carried by the territories are necessary but
not sufficient. We recommend that managerial expertise be better taken into account to improve the
viability of this type of project.
Cette recherche étudie les causes de l’échec d’un projet de gestion territoriale des emplois et
compétences dans un réseau territorialisé d’organisations. En nous fondant sur une étude de cas
longitudinale conduite sur plusieurs années, nous identifions deux causes profondes de cet échec :
une focalisation excessive sur la technologie et la construction par les parties prenantes d’un contexte
d’urgence participant à soutenir des actions précipitées. Nos résultats confirment que les conditions
de succès habituellement mises en avant pour justifier de la réussite des projets collectifs portés par
les territoires sont nécessaires, mais non suffisantes. Nous recommandons une meilleure prise en
compte de l’expertise managériale pour améliorer la viabilité de ce type de projet
Origine : Fichiers produits par l'(les) auteur(s)