Strategic management 5.0 and resilience of organizations

Pilotage stratégique 5.0 et résilience des organisations

Patrice Schoch (1) , Hamid Akdim , Amine Sennouni , Cécilia Jourt-Pineau

1 CREM - Centre de recherche en économie et management

In the face of disruptive change, reaction time is an essential vector. Both linked to the organization and to all stakeholders, the different temporalities will define the capacity for an organization to be able to survive, adapt or control a constraint or change. This "Time To Action" will depend on several factors: the cognitive capacities of decision-makers to foresee a change, structuring of an information watch adapted to the understanding of all and vigilant internal processes open to the outside. An organization that controls information, its internal and external networks, ensures vigilant 360 ° governance. The choice of "5.0" Pilotage of the territory, centered on Human beings and criteria of temporal resilience : Temporal resilience should be understood as the ability to maintain the activity of the organization, regardless of the impacts resulting from a change. This 5.0 strategic management opens up a field of possibilities and innovations in the sustainable governance of organizations.

Face à un changement disruptif, le temps de réaction est un vecteur primordial. A la fois lié à l’organisation et à l’ensemble des parties prenantes, les différentes temporalités vont définir la capacité pour une organisation de pouvoir survivre, s’adapter ou maîtriser une contrainte ou changement. Ce « Time To Action » va dépendre de plusieurs facteurs : capacités cognitives des décideurs a entrevoir un changement, structuration d’une veille informationnelle adaptée à la compréhension de tous et processus internes vigilants et ouvert vers l’extérieur. Une organisation qui maîtrise l’information, ses réseaux internes comme externes s’assure d’une gouvernance vigilante à 360°. Le choix d’un Pilotage « 5.0 » du territoire, centré sur l’Humain et des critères de résilience temporelle : La résilience temporelle doit s’entendre comme la capacité de maintenir l’activité de l’organisation, quelle que soit les impacts issus d’un changement. Ce pilotage stratégique 5.0 ouvre un champ de possibilités et d’innovations dans la gouvernance pérenne des organisations.

Mots clés: Strategy; Economic intelligence; Territorial governance; Agility

Mots clés: Stratégie; Intelligence économique; Gouvernance territoriale; Agilité

Domaines: Gestion et management

Amine Sennouni, Cécilia Jourt-Pineau (Dir.). Pilotage stratégique 5.0 et résilience des organisations : Vers un "Time To Action" réduit des organisations face aux changements disruptifs de la Société". L'Harmattan, A paraître, Intelligence stratégique et géostratégie. ⟨hal-02939458⟩