RESSOURCES HUMAINES, STRATEGIE ET INTELLIGENCE ECONOMIQUE CHEZ LE DIRIGEANT DE PME : LE CAS « ICEBERG »

Dominique Phanuel (1) , Hervé Burdin (1)

1 VALLOREM - Val de Loire Recherche en Management

Cette contribution part du constat de l'existence d'un discours incantatoire sur la nécessité d'inclure une dimension RH en matière « d'intelligence économique et stratégique » (IES). Dans une perspective normative et d'alignement, quatre stratégies RH d' « IES » sont proposées ainsi que les politiques RH afférentes. Ces propositions sont ensuite confrontées à un cas de PME sur la base d'un entretien en profondeur avec son dirigeant.

Domaines: Gestion et management

Dominique Phanuel, Hervé Burdin. RESSOURCES HUMAINES, STRATEGIE ET INTELLIGENCE ECONOMIQUE CHEZ LE DIRIGEANT DE PME : LE CAS « ICEBERG ». Gérer les RH dans les PME - De la théorie à la pratique - Coordonné par Marc-André Vilette, 2014. ⟨hal-02535351⟩