Social enterprise: to be or not to be hybrid? Study of a business and employment cooperative

Entreprise sociale : être ou ne pas être hybride ? Etude d'une coopérative d'activité et d'emploi

Mélissa Boudes (1, 2)

1 NEOMA - Neoma Business School
2 DRM - Dauphine Recherches en Management

The social enterprise, as the archetypical hybrid organisation, is increasingly attention from policymakers and businesses. The former consider them as a means to meet social needs using efficient business models; the latter perceive them as a way of increasing social responsibility and/or accessing new business opportunities. Apparently, their hybridity satisfies everyone's expectations. However, this study of a business and employment cooperative (BEC) shows that hybridity is no panacea. As BECs are becoming institutionalised within a new legal framework, the Parisian BEC Coopaname is developing a "non-hybrid" strategy. To do so, it is developing ambivalent relationships towards its different institutional logics, and thus dismantling its hybridity. It is redefining the discursive foundations of the BEC. Finally, it is pursuing the experiment through partnerships and meso level projects between the State and the people. This study offers insights for the literature on hybrid organisations but also on cooperative research and practice.

L'entreprise sociale archétype des organisations hybrides fait l'objet d'une attention toute particulière de la part des pouvoirs publics et des entreprises. Si les premiers y voient un moyen de subvenir aux besoins sociaux à partir de modèles économiques viables, les seconds y perçoivent une manière d'être socialement responsables et/ou de nouvelles opportunités commerciales. Grâce à l'hybridité chacun trouverait ses attentes satisfaites. L'étude d'une coopérative d'activité et d'emploi (CAE), organisation hybride mêlant entrepreneuriat, salariat et coopération, montre cependant que l'hybridité n'est pas une panacée. Au moment où les CAE s'institutionnalisent via la création d'un cadre juridique qui leur est propre, la CAE francilienne Coopaname déploie une stratégie visant à s'émanciper de l'hybridité. Pour ce faire la coopérative développe des relations ambivalentes avec les différentes logiques institutionnelles qui la composent ce qui conduit à la déconstruction de l'hybridité. Elle redéfinit les fondements discursifs sur lesquels reposent les CAE. Enfin, elle poursuit l'expérimentation via les partenariats et une action qui se situe à un niveau méso entre Etat et citoyens. Nous proposons avec cette étude des pistes de réflexion pour la littérature sur les organisations hybrides mais aussi pour les recherches et pratiques coopératives.

Mots clés: Hybrid organization; Institutional logics; Cooperatives

Mots clés: organisation hybride; logiques institutionnelles; coopératives

Domaines: Gestion et management

Mélissa Boudes. Entreprise sociale : être ou ne pas être hybride ? Etude d'une coopérative d'activité et d'emploi. Marché et Organisations, 2018, 31, pp.41 - 59. ⟨10.3917/maorg.031.0041⟩. ⟨hal-02418858⟩