A missing link in family firms’ internationalization research : Family structures
Résumé
Hennart, Majocchi, and Forlani propose and validate a new explanation of family firms’ internationalization heterogeneity shedding light on the role of a family firm’s global niche business model. This type of family firm can avoid the dominant internationalization problems usually depicted in the literature on family firms’ internationalization. Starting from the same diagnosis on extant research, we explore another perspective to explain this heterogeneity: the structure of the family institution. We examine the relationships of family structures, developed by Emmanuel Todd in social anthropology, to family firms’ internationalization. We explain how Todd’s typology of family structures can influence the new mechanisms proposed by Hennart and colleagues for family firms in Europe with a global niche business internationalization. Finally, using these family structures, we also reexamine two analyses on family firms’ internationalization. Therefore, we introduce a new perspective for research on family firms’ internationalization that is based on context and has critical importance for understanding family firms’ strategies. This new perspective has significance for international business research on family firms.
Hennart, Majocchi et Forlani proposent et valident une nouvelle explication de l’hétérogénéité de l’internationalisation des entreprises familiales en mettant en lumière le rôle du modèle d’affaires de niche mondiale d’une entreprise familiale. Ce type d’entreprise familiale peut éviter les problèmes dominants d’internationalisation habituellement décrits dans la littérature sur l’internationalisation des entreprises familiales. Partant du même diagnostic sur les recherches existantes, nous explorons une autre perspective pour expliquer cette hétérogénéité: la structure de l’institution familiale. Nous examinons les relations entre les structures familiales, développées par Emmanuel Todd en anthropologie sociale, pour l’internationalisation des entreprises familiales. Nous expliquons comment la typologie des structures familiales de Todd peut influencer les nouveaux mécanismes proposés par Hennart et ses collègues pour les entreprises familiales en Europe avec une internationalisation fondée sur une niche mondiale. Enfin, à partir de ces structures familiales, nous réexaminons également deux analyses sur l’internationalisation des entreprises familiales. Nous introduisons ainsi une nouvelle perspective pour la recherche sur l’internationalisation des entreprises familiales qui est fondée sur le contexte et qui revêt une importance cruciale pour comprendre les stratégies des entreprises familiales. Cette nouvelle perspective est significative pour la recherche en international business sur les entreprises familiales.