Intégrer l’anticipation dans le processus de décision en situation de crise extrême : de l’événement à la méthode
Résumé
Le réchauffement climatique induit de nombreux changements tant météorologiques, environnementaux, sociaux, qu’économiques et politiques. Le concept d’anticipation devient un enjeu essentiel pour les structures publiques et privées afin de réduire les conséquences de ces changements à long terme, mais aussi à court terme. L’anticipation cherche, en effet à sortir d’une crise le plus rapidement possible ou à reprendre ou poursuivre une activité quelconque. D’un point de vue empirique, aucun consensus ne se dégage, chaque acteur l’appréhendant de façon différente. Le projet de recherche-action APRIL aspire à créer un outil d’anticipation qui permettrait aux gestionnaires de crise d’optimiser leur prise de décision et de facto la résilience du territoire et de la société. APRIL s’appuie sur la crise cyclonique de 2017 aux Antilles françaises pour expérimenter une méthodologie innovante de traitement des données de retours d’expérience.
Les retours d’expérience recueillis auprès des gestionnaires mobilisés lors de ces événements sont capitalisés puis visualisés, dans un premier temps, dans un graphe dynamique. Ce dernier permet d’intégrer les mécanismes spatio-temporels de l’anticipation (type/ cinétique de l’événement perturbateur, contexte géo-spatial, circulation de l’information, facteurs humains). Ces graphes dynamiques analysés seront ensuite présentés et validés par ces gestionnaires de crise courant 2020, afin de poursuivre in fine l’élaboration d’un outil d’anticipation et de le tester lors de formations à la gestion de crise, conduites à l’INHESJ.