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Stimuler l’innovation radicale par l’usage d’un réseau social d’entreprise ?

Abstract : Les innovations radicales peuvent bousculer les positions établies d’entreprises d’industries matures, qui se heurtent à des limites structurelles pour générer elles-mêmes de telles innovations. À partir d’une expérimentation menée au sein du groupe pétrolier Technip, cet article explore la possibilité de mobiliser un réseau social d’entreprise (RSE) pour faciliter les phases amont de l’innovation radicale. Il en ressort que les propriétés des réseaux sociaux d’entreprise facilitent la circulation de connaissances et la création de nouvelles relations mais ne se substituent pas au besoin d’intermédiation et à la création d’un contexte organisationnel propice à l’innovation radicale.
Document type :
Journal articles
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https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-01989443
Contributor : Coralie Lucatello <>
Submitted on : Tuesday, January 22, 2019 - 2:18:11 PM
Last modification on : Thursday, July 30, 2020 - 3:01:19 AM

Identifiers

Citation

Cedric Dalmasso, Sébastien Gand, Frédéric Garcias. Stimuler l’innovation radicale par l’usage d’un réseau social d’entreprise ?. Revue Française de Gestion, Lavoisier, 2018, 44 (272), pp.103-120. ⟨10.3166/rfg.2018.00240⟩. ⟨hal-01989443⟩

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