The inclusive business model revisited: An “extended resource-based theory” (re)definition built on the investigation of three diversified inclusive enterprises in France

Le business model inclusif revisité : une (re)définition issue de la "théorie étendue des ressources" construite sur l'investigation de trois entreprises inclusives diversifiées en France

Jérémy Tantely Ranjatoelina (1)

1 Institut National des Sciences Comptables et de l'Administration d'Entreprises (INSCAE)

The inclusive business model concerns organizations whose strategic intent is to include in their value creation predominantly people who are being wasted by the dominant practices of actors on the market due to a presumption of negative performance. Inclusive business models have been initially defined by the United Nations Development Programme (UNDP). The "extended resource-based theory" proposes a new typology of resources, which includes the "wasted" resource notion. The strategic intent is being seen as a main component of the business model and plays an interface role. Inclusive enterprises predominantly employ people who are excluded from the workplace. The suggested definition of the inclusive business model is extended to any form of organization fighting against social exclusion and it specifies that the included vulnerable people must be the majority among the human resources. Through the "extended resource-based theory" prism, inclusive organizations have both alternative perception and intention toward wasted human resources and inclusive business models realize this alternative intent. This renewed view of the inclusive business model could facilitate its appropriation and application by both practitioners and researchers, and both in developed and in developing countries.

Le business model inclusif concerne les organisations dont l'intention stratégique est d'inclure de manière prédominante dans leur création de valeur des personnes délaissées par les pratiques dominantes des acteurs du marché en raison de leur présomption de performance négative. Les business models inclusifs ont initialement été définis par le Programme des Nations Unies pour le Développement (PNUD). La "théorie étendue des ressources" propose une nouvelle typologie des ressources, incluant la notion de ressource "délaissée". L'intention stratégique est vue comme une composante importante du business model, et y joue un rôle d'interface. Les entreprises inclusives emploient majoritairement des personnes exclues en terme d'emploi. La définition suggérée du business model inclusif est étendue à toute forme d'organisation luttant contre l'exclusion sociale, et elle spécifie que les personnes vulnérables incluses doivent constituer la majorité des ressources humaines. À travers le prisme de la "théorie étendue des ressources", les organisations inclusives ont à la fois une perception et une intention alternatives à l'égard des ressources humaines délaissées, et les business models inclusifs réalisent cette intention alternative. Cette conception renouvelée du business model inclusif peut faciliter son appropriation et son application autant par les praticiens que les chercheurs, et cela autant dans les pays développés que dans les pays en développement.

Mots clés: inclusive business model; wasted human ressources; extended resource-based theory

Domaines: Gestion et management; Sciences de l'Homme et Société

Jérémy Tantely Ranjatoelina. The inclusive business model revisited: An “extended resource-based theory” (re)definition built on the investigation of three diversified inclusive enterprises in France. Strategic Change, 2018, 27 (6), pp.587-597. ⟨10.1002/jsc.2241⟩. ⟨hal-01987078⟩