Une interrogation des configurations des leviers de contrôle de Simons dans l'ETI
Résumé
The Simons’s model is well known in litterature in management control. Although some authors require the enhancement for the balanced of the levers of controls. The aim of this article is to analyze The aim of this article is to analyze empirically from a qualitative approach the levers actually activated and their interactions in particular in intermediate-sized enterprise (ETI). We are able, in these companies, thanks to their development, to study the dynamic activation of the levers. The article discusses the activation process of the levers, reveals different configurations of levers, identifies the balanced between the levers and questions the evolution of the model.
Le modèle de Simons est maintenant largement diffusé dans la littérature en contrôle de gestion. Néanmoins, de nombreuses voix s’élèvent pour demander des approfondissements notamment en ce qui concerne l’interaction entre les leviers. Dans cette perspective, cet article a pour objectif d’analyser empiriquement à partir d’une approche qualitative les leviers effectivement activés et leurs interactions dans le cadre de l’entreprise de taille intermédiaire (ETI). Ces entreprises, par leur développement, nous offrent ainsi l’avantage de pouvoir étudier la dynamique d’activation des leviers. L’article expose le processus d’activation des leviers, met en évidence des configurations différentes de leviers, identifie l’interaction entre les leviers et interroge l’évolution du modèle.
Domaines
Gestion et management
Origine : Fichiers produits par l'(les) auteur(s)
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