Quelle stratégie syndicale face à l'individualisation de la GRH ? Le cas de la gestion des compétences à RTBO - Archive ouverte HAL Accéder directement au contenu
Article Dans Une Revue Revue Sciences de Gestion Année : 2006

Quelle stratégie syndicale face à l'individualisation de la GRH ? Le cas de la gestion des compétences à RTBO

Résumé

Do trade unions still have a role play in the context of the individualized management of individual competences? This article presents an idiographic case study in an attempt to answer that question. It demonstrates that collective bargaining is not at all incommensurate with these new managerial practices; institutional challenges to all forms of established authority do not simply offer resistance to a new project, they attempt to push the process of individualization to its utmost limits in order to force the human resources department to face up to what it cannot do. Trade unions directly challenge the area of implementation of the agreement, the quality of the social constructs that underlie the individual assessment procedure and the competence of the hierarchy with respect to its realization. Behind every negotiation on these points lies the main issue: the legitimacy or otherwise of a trade union presence in the firm.
Las organizaciones sindicales tienen todavia un papel que reprensantar dentro de un contexto de gestion de los competencias ? Para responder a esta pregunta se realiza un estudio ideografico. Este estudio muestra que las relaciones colectivas no son inconmensurables con estas innovaciones de direccion o de gestion. Se pone de manifiesto que los contrapoderes institucionales, lejos de resistirse al proyecto, tratan al contrario de elevar la logica de la individualizacion en sus acottalamientos para confrontar el servicio de recursos humanos a sus limites. Los sindicatos preguntan directamente el perimetro de aplicacion del acuerdo, la calitad social que constituye el dispositivo de evalucion individual y la competencia de la linea jerarquica respecto a su despliegue. Detras de estos objetos de negociacion se esconde la verdadera apuesta: la legitimidad de la presencia sindical de la empressa.
Les organisations syndicales ont-elles encore un rôle à jouer dans un contexte de gestion des compétences individuelles ? Pour répondre à cette interrogation, une étude de cas idiographique est menée. Elle montre que les relations collectives et ces innovations managériales ne sont pas incommensurables. Elle fait apparaître que les contre-pouvoirs institutionnels, bien loin de simplement résister au projet, tentent au contraire de pousser la logique de l'individualisation dans ses derniers retranchements pour confronter le service RH à ses propres limites. Les syndicats questionnent très directement le périmètre applicatif de l'accord, la qualité du construit social que constitue le dispositif d'évaluation individuelle et la compétence de la ligne hiérarchique au regard de son déploiement. Derrière ces objets de négociation se cache le véritable enjeu : la légitimité de la présence syndicale dans l'entreprise.
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Citer

Franck Biétry. Quelle stratégie syndicale face à l'individualisation de la GRH ? Le cas de la gestion des compétences à RTBO. Revue Sciences de Gestion, 2006, 54, pp.79-88. ⟨hal-01884106⟩
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