Faire vivre une ONG au Niger entre précarité des ressources financières et labilité des ressources humaines

Philippe Lavigne Delville (1)

1 GRED - Gouvernance, Risque, Environnement, Développement

Au Niger, le nombre d'ONG a explosé depuis les années 1990. Mais peu d'entre elles ont consolidé une organisation et un savoir faire. La plupart vivotent ou enchainent des hauts et des bas. A partir d'entretiens approfondis avec des responsables d'ONG nigériennes, cet article montre que, malgré les discours sur le rôle des ONG nationales dans le développement et l'évolution des flux d'aide en leur faveur, les ONG nigériennes, situées en bas de la chaine de l'aide, sont soumises à une double précarité, des ressources financières, d'une part, des ressources humaines d'autre part. Les stratégies de captation de l'aide à des fins personnelles au sein des ONG existent incontestablement. Mais cette double précarité explique pour une part les pratiques observées et les difficultés récurrentes d'institutionnalisation. Elle éclaire la question du développement d'un secteur d'économie sociale dans un contexte de crise de l'emploi et de bureaucratisation néolibérale de l'aide internationale.

Domaines: Anthropologie sociale et ethnologie

Philippe Lavigne Delville. Faire vivre une ONG au Niger entre précarité des ressources financières et labilité des ressources humaines. Revue Internationale de l'Economie Sociale, 2018. ⟨hal-01869801⟩