Aide à la replanification d'un projet avec réservation de créneaux de ressources

Caroline Thierry (1, 2, 3) , Jacques Lamothe (4) , Vincent Galvagnon (3)

1 IRIT-ADRIA - Argumentation, Décision, Raisonnement, Incertitude et Apprentissage
2 UT2J - Université Toulouse - Jean Jaurès
3 ONERA - The French Aerospace Lab [Toulouse]
4 CGI - Centre Génie Industriel

In this paper we focus on the replanning process of a single project which uses unitary, undivisible resources that are considered critical. Because of other projects or other companies, those ressources are booked on several time-windows. From an inital problem definition, at the beginning of the project, the planning work essentially consists in updating the problem definition itself, during all of the project life, when unfeasibility arises due to disturbances. More over the multi-project is also to be considered through the booked resources constraints. We propose a decision support system, tested on an industrial case, for a project manager, which incorporates the constraints of the booked resources due to the multi-project and multi-company context. This system displays explanations for problem inconsistency likely to help the decision-maker to restore consistency and proposes a solution to the project-scheduling problem when the consistency has been restored.

Dans cet article, on s'intéresse à la planification d'un projet nécessitant des ressources unitaires, non divisibles et jugées critiques qui, sur certains créneaux de temps, ont déjà été réservées par d'autres projets ou d'autres entreprises. A partir d'une expression initiale d'un réseau d'activités, le rôle d'un responsable de la planification est soit de fournir un ordonnancement réalisable de ces activités, soit de redéfinir le réseau pour pouvoir trouver ensuite un ordonnancement réalisable. Dans ce cadre, nous proposons un outil d'aide à la replanification, dont le prototype a été testé sur une application industrielle, destiné au responsable d'un projet en intégrant les contraintes de réservation de ressources liées au contexte multiprojet, multi-entreprise. Cet outil intègre une méthode qui, lorsque le problème est incohérent, exhibe les causes de cette incohérence et lorsque la cohérence a été restaurée propose une solution au problème d'ordonnancement.

Mots clés: Task Scheduling; Project Management; Planning; Decision Support System

Mots clés: Project Management; Decision Support System; Planning; ordonnancement; gestion de projet; planification; Task Scheduling

Domaines: Sciences de l'ingénieur [physics]

Caroline Thierry, Jacques Lamothe, Vincent Galvagnon. Aide à la replanification d'un projet avec réservation de créneaux de ressources. Journal Européen des Systèmes Automatisés (JESA), 2003, 37 (3), pp.333 - 361. ⟨10.3166/jesa.37.333-361⟩. ⟨hal-01790970⟩