Approche typologique de la gouvernance coopérative agricole : le cas des caves coopératives du Languedoc-Roussillon
Résumé
cooperatives, which are an original organizational mode, face with important restructurings, particularly in the wine-making sector in Languedoc-Roussillon where the ways of governance are in full evolution. The object of our work is to analyze and to characterize this specific governance system, through the qualitative study of 25 interviews with managers of wine-producing cooperatives of Languedoc-Roussillon and through the quantitative study of 86 cooperatives. The main results show complex inter-relations between the different governing bodies and highlight the three dimensions of cooperative governance (disciplinary, partnership and cognitive one) leading to a typology in 3 groups, with important managerial implications.
Les coopératives, qui constituent un mode organisationnel original, subissent de profondes restructurations, notamment dans le secteur viticole en Languedoc-Roussillon, au sein duquel les types de gouvernance sont en pleine évolution. L’objet de notre travail est d’analyser et de caractériser ce système de gouvernance spécifique, à travers l’étude qualitative de 25 entretiens avec des dirigeants de coopératives vinicoles du Languedoc-Roussillon et l’étude quantitative de questionnaires renseignés par 86 caves. Les principaux résultats montrent les inter-relations complexes entre les différents organes de gouvernance et font clairement apparaître les trois dimensions de la gouvernance coopérative (disciplinaire, partenariale et cognitive) permettant d’établir une typologie en 3 groupes aux implications managériales importantes.