La politique de stock-options des entreprises familiales cotées: quelques résultats empiriques

Gérard Hirigoyen (1) , Thierry Poulain-Rehm (2)

1 IRGO - Institut de Recherche en Gestion des Organisations
2 CREFF

Cet article expose les principaux résultats d'une étude empirique centrée sur les spécificités de la politique de stock-options des entreprises familiales cotées, en France. Elle s'appuie sur le BALO et sur une enquête menée auprès de 61 entreprises, dont 24 familiales. Les résultats sont contrastés: si une proportion non négligeable d'entreprises familiales cotées alloue des stock-options, les pratiques d'attribution en leur sein restent assez sélectives. En outre, si les objectifs affichés sont résolument participatifs, les caractéristiques incitatives des plans d'options sont partielles, et les effets estimés par les responsables d'entreprise en termes d'alignement des intérêts et de fidélisation apparaissent contradictoires. De manière générale, l'étude révèle une homogénéité de la politique de stock-Options des entreprises françaises cotées.

Mots clés: stock-options – entreprises familiales – participation; incitation – fidélisation.

Domaines: Gestion et management

Gérard Hirigoyen, Thierry Poulain-Rehm. La politique de stock-options des entreprises familiales cotées: quelques résultats empiriques. Finance Contrôle Stratégie, 2000, 3 (1), pp.139--167. ⟨hal-01430994⟩