Sous l’épée de Damoclès : l’évaluation des cadres, entre performance individuelle et esprit d’équipe
Résumé
This article identifies three appraisal models rooted in distinct views of the firm respectively oriented towards the market, the profession, and the clan, and analyzes their translation into managerial tools used for the face-to- face appraisal interviews of managers in a sample of 40 companies. Our empirical study highlights three main results:
- a predominance of one of these three appraisal models in the assessment tool of each enterprise,
- the contingent nature of such predominance, according to enterprise status and size,
- a mix of models in all assessment tools, particularly of the market/clan type in large multinationals, revealing either a dynamic of change from one model towards another or a coincident, partly contradictory, use of distinct models within a given assessment tool.
Cet article identifie trois modèles d’évaluation ancrés dans des visions distinctes de la firme respectivement orientées ‘marché’, ‘métier’, ou ‘clan’, et analyse leur traduction dans les supports d’entretien individuels d’appréciation utilisés pour la population d’encadrement établis et mis en œuvre par un échantillon de 40 entreprises. Notre étude empirique met en lumière trois grands types de résultats :
- une prédominance de l’un des modèles dans l’outil d’évaluation de chaque entreprise,
- le caractère contingent de cette prédominance, en fonction du statut et de la taille de l’entreprise,
- une hybridation des modèles dans les supports, de type marché/clan dans les grandes multinationales, traduisant une dynamique d’évolution d’un modèle vers un autre et/ou une co-existence et « mise en tension » de différents modèles dans un même outil d’évaluation.