Transformation du marché du travail des avocats et nouveaux intermédiaires du recrutement
Résumé
Pendant longtemps, le recrutement des jeunes avocats, ou encore l’association d’avocats, a reposé uniquement sur des réseaux de relations interpersonnelles. Ce texte propose une analyse du « désencastrement » du marché du travail des avocats à partir de la présentation d’études de cas illustrant des pratiques de recrutement contrastées. L’idée centrale est d’examiner les transformations dans les conventions d’évaluation des compétences des avocats associées à l’émergence de nouveaux modèles de collaboration et intermédiaires du recrutement. Ces observations empiriques sont complétées, dans une seconde partie, par les résultats issus d’une enquête statistique auprès d’un échantillon représentatif de cabinets d’avocats. Cette enquête permet d’appréhender le recours à divers canaux de recherche de candidats collaborateurs ou associés, ainsi que différents indicateurs de gestion. Nous relions ensuite ces résultats sur les canaux de recrutement à des modèles de collaboration en œuvre dans les groupements d’avocats à partir d’une typologie statistique.