Quand les professionnels contraignent les dirigeants au découplage

Résumé : Traditionnellement, les dirigeants des organisations employant des professionnels (ou « gens de métier ») adoptent une stratégie de « découplage » pour réguler leurs relations avec ces derniers. Le concept de découplage développé par Meyer et Rowan (1977) permet en effet d’analyser le choix fait par ces directions de ne pas entrer en confrontation avec ces professionnels en acceptant plus ou moins explicitement des écarts entre les normes institutionnelles et les pratiques de ces derniers. Or, la perpétuation de ce type de fonctionnement ne va plus de soi, les gestionnaires s’immisçant de plus en plus dans les « affaires » des professionnels. Ces derniers ont encore des ressources qui leur permettent de contrarier la « stratégie de conformité » aux exigences des agents institutionnels mise en place par les dirigeants. Mais ils doivent lutter pour pouvoir préserver ce mode de régulation qui possède des vertus qui ne sont plus reconnues par les gestionnaires. Dans quelle mesure les professionnels contraignent-ils leurs dirigeants à adopter une stratégie de découplage ? Ce mode de régulation est-il une contrainte ou un bienfait pour ces organisations ? Pour répondre à ces questions, nous analyserons des données recueillies auprès de deux cliniques françaises employant majoritairement du personnel paramédical.
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Gérer et Comprendre. Annales des Mines, Les Annales des Mines, 2015, 3 (121), pp.12--20. 〈https://www.cairn.info/revue-gerer-et-comprendre-2015-3-page-12.htm〉
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Soumis le : mercredi 8 juin 2016 - 17:33:42
Dernière modification le : lundi 12 novembre 2018 - 18:47:28

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Citation

Sébastien Mainhagu. Quand les professionnels contraignent les dirigeants au découplage. Gérer et Comprendre. Annales des Mines, Les Annales des Mines, 2015, 3 (121), pp.12--20. 〈https://www.cairn.info/revue-gerer-et-comprendre-2015-3-page-12.htm〉. 〈hal-01329172〉

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